Внедрение 1СДО в Ак Барс Финанс

Компания ООО «АК БАРС ГАРАНТ» повысила эффективность бизнес-процессов организации за счет настройки ведения учета и обработки входящих, исходящих и распорядительных документов.

Вернуться к кейсам
Кейс

Внедрение 1СДО в Ак Барс Финанс

  • Направление
  • ОтрасльДЗО
  • ФорматВнедрение и интеграция
  • СтатусПроект реализован

Заказчик

АО ИК «АКБФ».

Цели проекта

Создать в 1С:ДО единое окно для хранения и обработки входящей, исходящей и внутренней.
  1. Сформировать единое информационное пространство для хранения входящей, исходящей и внутренней документации
  2. Автоматизировать процесс передачи документов в работу ответственным лицам.
  3. Сократить сроки обработки документов.
  4. Улучшить взаимодействие между подразделениями.
  5. Уменьшить трудозатраты и повысить производительность труда.
  6. Обеспечить связанность документов внутри базы.


Задачи проекта

  1. Создать комплексную систему обработки документов.
  2. Актуализировать и адаптировать текущий бизнес-процесс под задачи автоматизации.
  3. Гарантировать непрерывное функционирование информационной системы.
  4. Перенести НСИ.
  5. Настроить систему разграничения прав доступа.

Цели и задачи проекта направлены на совершенствование бизнес-процессов, повышение оперативности и надежности учета, улучшение показателей деятельности предприятия, внедрение эффективного единого инструмента контроля, уменьшение сроков исполнения документов.

Ситуация до старта проекта

На момент начала проекта в АО ИК «АКБФ» для выполнения функций обработки и хранения документов использовался бумажный архив и ручная передача документов в работу. Коммуникация с подразделениями осуществлялась во внешних системах или устно.

Для ведения учета распорядительных документов использовался бумажный архив.
Существующий процесс имел ряд проблем, влияющих на оперативность и эффективность деятельности организации:
  1. Отсутствие электронного архива, как следствие высокие трудозатраты на поиск документов.
  2. Отсутствие возможности оперативной передачи документа для обработки.
  3. Затрудненный контроль за сроками исполнения.


Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках проекта внедрены следующие блоки:
  • Входящие документы
  • Исходящие документы
  • Договорная хозяйственная документация
  • Договорная профильная документация
  • Внутренняя нормативная документация
  • Клиентская нормативная документация


Реализованные интеграции и автоматизация

Автоматизирован процесс обработки документов в зависимости от типа и реквизитов.

Автоматизированные функции

Уведомления о поступивших в работу документах.

Особенности проекта

Основные работы по внедрению 1С:ДО выполнены в сжатые сроки (месяц) и включали полный цикл: сбор и анализ требований, моделирование, проектирование, разработку, тестирование, обучение, опытную и промышленную эксплуатацию.

Результаты проекта

При внедрении 1С:ДО в АО ИК «АКБФ».» достигнуты следующие результаты:
  1. Создана система для обработки документов и взаимодействия подразделений.
  2. Организованное обучение позволило пользователям быстро освоить функционал нового программного продукта и адаптироваться к работе в нем.
  3. Создана единая база документации.
  4. Сокращен ручной труд, ускорены сроки обработки документов.


Экономический эффект от внедрения

  • сокращение трудозатрат в различных подразделениях — 50%;
  • ускорение получения управленческой отчетности — 100%.